Más País（西班牙的一个选举联盟）愿意在西班牙实施一周四天的工作制。Íñigo Errejón的政党已开始与其他公司和主要工会组织的一轮接触，以评估该计划，然后继续与工业，商业和旅游部进行谈判。

根据一些数据显示，一个世纪前，在具有历史意义的 La Canadiense 罢工之后，西班牙成为世界上第一个正式对所有工人实行八小时工作制的国家。一百年后， 欧洲统计局（Eurostat）的数据显示， 西班牙员工每周平均工作36.4小时，比欧盟（EU）的平均时长多十分之二，与荷兰的29.3小时或丹麦的32.6小时相差甚远。自雇工人的工作时间数值在西班牙达到44.7，比欧洲平均值多两个小时，也远高于其他邻国。

在经济合作与发展组织（OECD）的数据中，差异甚至更大：西班牙在工作时间更长的欧盟国家列表中排名第十，在OECD 36个国家中排名第20， 每年共计1,686个小时，而德国为1,386小时。

减少每周工作日是Más País在其提案中的主张，并且是在上次选举计划中于2019年10月复选前夕引入的。在该文案中，建议在未来十年的框架内，利用技术进步和生产率提高促进立法改革，以逐步协商的方式，在不损失工资的基础上，将工作日减少到每周32小时或每周4天，是必要的。

据其捍卫者称，减少工作时间将提高工人的生产率和福利。他认为，“维持人为抬高工作日的制度，对劳动力市场的分割会有不良影响，目前结构性失业与过度的工作时间并存，最终导致影响职业健康。”

相反，较短的工作时间“可以提高性能及每小时工作的生产率”，并且还可以具有“非常积极的环境影响，因为这将使减少强迫性和可持续性的消费模式成为可能”。

几十年来，西班牙由于其经济是整个欧洲生产力最低的国家之一而困扰。根据欧盟统计局的数据，西班牙的生产率相对于欧洲平均水平为98.7％（其中平均水平为100％）；而在德国，这一比例为103.2％。换句话说，一个国家与另一个国家之间的差距为4.5，尽管事实是，正如我们先前所看到的那样，德国每年的工作时间较少。

这意味着，与其欧洲邻国相比，西班牙公司要达到相同的生产率，将需要更多的资源（更多的工人，更多的培训，更多的设备等） 同样，公司的生产率越低，雇用新员工的利润就越少，而员工积累的时间就越多。

政府接受提议，并将通过试点项目拨款5000万欧元，以帮助自愿实施每周四天或32小时工作的公司。

200家公司将在不削减员工工资的情况下试行为期4天的工作日，这要归功于欧洲经济复苏后获得的5000万欧元，每家公司平均可获得25万欧元的补偿费用。在与政治团体Más País达成协议后，在政府批准的试点项目中，对疫情影响进行了评估。

该协议将影响公司中的3,000至6,000名工人，这些公司主要是中小型公司。Más País计划负责人Tejero向Colpisa代理机构解释说，这笔钱将专门用于补偿公司减少工作时间的成本，可雇用更多工人或通过数字化的程序，以辅助创新或培训，并且公司将能够选择使用方式。

项目设计完成后，政府将发起电话会议，希望参与的公司可以进行注册。根据Más País的说法，目标是注册的公司拥有6至200名工人。

发起人测试目的是，选定的公司是西班牙生产结构的代表，尽管预测在咨询，编程，法律等行业的公司中试行4天工作制会比较容易。但是，它试图将酒店和旅游公司添加到该试点测试中。

在一年的时间里，将进行后续跟踪，以查看工人的生产率和幸福感是否有所提高。根据El Confidencial的计划，该计划预计将组建一个由大学层次的专家组成的独立专家组，他们将与工会和雇主合作，分析该措施对劳动力市场的影响，旨在促进未来的立法变革。

一个月以来，Anabel每个星期五都有放假，她有更多的时间陪伴孩子，去看望家人或出城旅游。她是哈恩省软件开发公司Software Delsol的185名员工之一，该公司因自1月1日起每周工作36小时，成为西班牙第一家每周工作四天的公司。

从1月1日开始，处理内部任务的公司员工从星期一至星期四工作，而为客户执行内部工作的公司员工则轮流工作四天，以使任何一天都有人值班。Anabel是第一批成员。几年前，对技术进步的信念预示着业务生态系统将能够减少人类致力于工作的时间。甚至经济学家John Maynard Keynes预测，生产率的提高将使未来的工作时间每周减少三小时。但是，这些预测并没有实现，而且一百年来，受薪员工一直停留在每周40小时的工作中，这在当时并不容易实现。

在西班牙，巴塞罗那的La Canadiense电力公司的工人在1919年进行了罢工，罢工持续了44天，这触发了政府对工作时间的改变，同意每天8小时，每周40小时的工作时间并对其法律进行监管。现在，这家位于Jaé 的Geolit科学技术园区的公司的这一举措旨在证明减少一天的工作时间而不降低工资，不仅可以缩短一周的工作时间，还能改善员工的“心理感受”。

试行一个月之后，Anabel庆祝了其公司发起的“开拓”计划，并鼓励其他公司可以加入：“我希望他们将我们公司视为一个例子 ”。她说：“对所有人，公司和工人来说，这都是一件好事。”在她看来，为员工提供这种便利可以增强对组织的归属感和承诺感。